Tổng tài sản cá nhân và đại diện sở hữu :408.74 tỷ đồng
Quá trình học tập:
Cử nhân Luật Kinh tế
Quá trình làm việc:
+ 05/2016-Nay: Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ; Thành viên Hội đồng Quản trị - CTCP Sài Gòn Đà Lạt; Thành viên Hội đồng Quản trị - CTCP Sài Gòn Đông Hà; Thành viên Hội đồng Quản trị - CTCP Công viên nước Đầm Sen
+ 05/2010-04/2016: Chủ tịch HĐTV - Công ty TNHH MTV Dịch vụ Du lịch Phú Thọ
+ 01/2006-04/2010: Chánh văn phòng - Tổng Công ty du lịch Sài Gòn
+ 03/2002-12/2005: Giám đốc Khách sạn Đồng Khánh - Tổng Công ty du lịch Sài Gòn
+ 01/1997-02/2002: Phó Giám đốc cụm Khách sạn Quê Hương - Tổng Công ty du lịch Sài Gòn
+ 01/1996-12/1996: Trợ lý Giám đốc - Khách sạn Quê Hương - Tổng Công ty du lịch Sài Gòn
+ 07/1995-12/1995: Trưởng phòng Kinh doanh Tiếp thị - Khách sạn Quê Hương - Tổng Công ty du lịch Sài Gòn
+ 08/1992-06/1995: Cán bộ pháp chế Công ty Du lịch Sài Gòn
08/1990-07/1992: Cán bộ pháp chế Công ty vận tải biển Sài Gòn
"Với bất động sản tạo dòng tiền, ưu tiên khu vực cách ga metro 400–500m vì dễ ở, dễ cho thuê, thanh khoản tốt và bền vững trong dài hạn. Đây là điều nhà đầu tư cần đặc biệt lưu ý khi ra quyết định trong năm 2026”, ông Nguyễn Quốc Anh khuyến nghị.
Những con số trong năm 2025 cho thấy thị trường đã dịch chuyển, nhưng không theo hướng dễ đoán: Nơi có hàng vẫn thiếu người mua, nơi có người mua lại thiếu hàng phù hợp. Năm 2026, 'điểm rơi' sẽ nằm ở đâu?
Chúng ta không nên gộp các phân khúc lại thành một để nói về việc đẩy giá bất động sản từ cao xuống thấp. Cách nhìn như vậy là không hợp lý. Muốn hạ giá nhà, phải hiểu đúng thị trường và cơ chế hình thành giá của từng loại hình,” ông Quốc Anh nhấn mạnh.
Người mua hiện tìm kiếm sản phẩm phù hợp để an cư, ưu tiên khu vực có hạ tầng hoàn thiện và mức giá hợp lý. Chính điều này giúp quá trình phục hồi trở nên bền vững và lành mạnh hơn,” ông nhấn mạnh.